■ 第1講
①リーダーとして成果を出すための5つの方法
「部下」に求められる資質と「リーダー」に求められる資質はまったく違います。一般社員から係長に、係長から課長に、課長から部長に、部長から事業部長に、事業部長から役員になったとき。あなたが昇進し、一つ上のリーダーになったとき、これまでとは違う視点を持たなければ「リーダーとしての成果」を上げることはできません。
それはこれまでの「強み」が「弱み＝弱点」に変わってしまうということでもあります。この視点の転換の必要性に気づかず、これまでの成功体験に基づいて、判断や指示を続けたとしたら、どうなってしまうでしょうか？
この講では、リーダー力を失わせる20の悪癖とその解決方法などを、ワークを交えてわかりやすく解説。組織力を最大限に発揮させるために、リーダーがいますぐ取り組むべきことを学んでいただけます。
≪内容≫
成功したリーダーが持つ思考の枠をはずす
同僚・部下の協力が得られなくなる20の悪癖をやめる
成功循環モデルを実践する
自分が変革するアイデアを周囲からもらう
同じ立場や同僚同士でお互いを支援する
②周囲の見方を変える6つの方法／メンバーが話しやすい雰囲気をつくる3つの方法
いくら優秀なリーダーでも、自分自身の言動に関する悪癖を克服するには、平均1年から1年半もの時間がかかります。リーダーが自分だけ密かに変わる努力をしていても、毎日の変化はとても小さく、周囲はその変化になかなか気づきません。それどころか変化の途中だからこそ、ある時突然、悪癖をさらけだしてしまったりするものです。
「あの人、結局は何も変わっていない」と周囲から言われないように行動することは、リーダーの自己変革と同じくらい重要です。そして、自分の行動を変えるよりも、ずっと難しいのです。
この講では、自分に対する周囲の見方を変えるための具体的な6つの方法とともに、情報共有しやすい組織風土をつくるために、リーダーがメンバーに対して実践するべき3つの視点(相手の真意を知る、安心感を与える、モチベーションを高める)を解説いたします。ワークを通じた体感学習を主に行いますので、翌日から職場で実践していただけます。
≪内容≫
◎周囲の見方を変える6つの方法
| フィードバックを受ける |
謝罪する |
「変わる」と公言する |
| 話を聞く |
「ありがとう」を言う |
フォローアップをお願いする |
◎メンバーが話しやすい雰囲気をつくる3つの方法
| 相手の真意を知る |
安心感を与える |
モチベーションを高める |
※第2講までの宿題があります。
■ 第2講
①メンバーの行動傾向に合わせたコミュニケーションの方法
「完璧に計画を立ててから仕事に取り組みたい」と考えるメンバーにすぐに成果を求めても、計画がないため行動できません。「解決策を早く明確にしたい」と思っているリーダーが「無理のない解決をしたい」と願うメンバーを持つと、仕事のスピードが遅く感じられイライラします。このように人には「行動傾向」というものがあり、リーダーは自分の行動傾向とともに、メンバーの行動傾向を知る必要があります。この行動傾向の組み合わせにより、どのような化学反応が起きるのかをリーダーが深く理解し、具体的に話しかけるタイミングや話す順序などを変えると、生産的な対話をすることができるようになります。この講では 、行動傾向がどのような性質を持っているのかを理解した上で、コミュニケーションの取り方のワークを行います。また、対話で使える重要な質問の仕方なども学習いたします。
≪内容≫
②メンバーの個力を高める3つの方法
近年の不況や競争が激化している中では、企業としても個人としても成功を感じにくい環境にあります。結果として組織は停滞し、働く個人も働く意欲をそがれています。そんな今こそ、強い個人の集団としての組織が求められています。リーダーとしてメンバーの個力を高め、不確実で停滞感のさまよう環境を打破できる人材育成をする3つの方法を学習いただきます。
≪内容≫
メンバーのビジョンの実現を支援する
メンバーの大切にしている価値観に気づかせる
メンバーの強みを引き出し、成長させる
※第３講までの宿題があります。
■ 第3講
①組織の成長エンジン「ビジネスコーチングモデル」のつくり方
「日々の業務に追われ、仕事の意義や意味を見失っている」「個人の行動が多く一体感がない」「メンバーに責任感・当事者意識がない」・・・この様な悩みを解決し、目標を達成する、強い組織をつくりたいと願うビジネスリーダーは少なくないはずです。本講では、“成長する組織”に不可欠なビジネスコーチングモデルをメンバーとともにつくりあげる方法を解説いたします。すぐに実践でき、結果が出る組織開発テクノロジーを学んでいただけます。
≪内容≫
ビジネスコーチングモデル
情報共有化を促進する「4つの質問」
②戦術を策定する会議の新手法／コミットメントを促す会議の新手法
異業種からの参入や、グローバルに活動する企業が増えたことにより、戦略では差がつきにくくなってきたと言われています。このような時だからこそ、いかに戦略を実行するのか＝戦術を立て、愚直にやり切ることができるかが求められています。また、戦術をタスクに落とし込んだ後は、責任者を決めて実行していく必要があります。責任者の決め方が、その後の実行力に大きな影響を及ぼします。そこで、この講では、組織のメンバー全員で6ヶ月の戦術をつくり、タスクにまで落とし込む具体的な会議手法（タクティックミーティング）と、強制ではなくタスクに対して自発的にコミットメントを引き出し、かつ進捗状況を確認する会議手法（アクションミーティング）を解説いたします。
≪内容≫
| タクティックミーティング |
アクションミーティング |
■スタンダードコースの受講概要
●受講回数/期間：全3回(月1回/約3ヶ月)
●1回当たりの授業時間：6時間
●受講料：210,000円(税込)
●クラス定員：20名
※本スクールは「日経ビジネス」半年間（25冊）の購読付となります。
※雑誌の送本開始は第1講終了後になります。
また、既に「日経ビジネス」をご購読いただいている方につきましては、
現在の購読期間を半年間（25冊）延長させていただきます。
