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┃【1】細川馨が聞く、現場で活かすビジネスコーチング
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◆第5回 会社人たるもの、社会人として目を持て
◇大日本印刷株式会社 常務取締役 森野鉄治氏
細川:
森野さんは多くの部下を抱えていらっしゃいますが、上に立つリーダーに
どんな視点を持ってもらいたいと考えていらっしゃいますか?
森野:
よくビジョンを持っていると言われますが、ビジョンとは共有の価値観
だと思います。DNPグループには約4万人の社員がいます。
共有すべきビジョンがどこまで浸透しているかと聞かれれば、全員に
浸透しているとは言い難いでしょう。
しかし、上級職と呼ばれる幹部の人たちにはそれは意識してもらいたいと
考えています。少なくとも我々は何たる存在で、社会に何を提供するのかを
真剣に考えてもらいたいですね。
売上が上がらないと嘆くのではなく、それは自分たちの責任であり、
売れないのは世の中に合っていないものを作ったり、売ったり、
研究したりしているのではないのかという視点を持ってほしいと思います。
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│良いものに払う”ご祝儀”分が利益
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実は、DNPグループがどのようなビジョンを持っているのか、
どんな役割を社会で与えられたり、作り出したりしているのか、
そのようなことを新任幹部研修の最初に話し合います。
ビジョンブックというものがありますが、これはどの会社もきれいごとで
書かれていることが多いかもしれません。
ただ、それを読み替えてほしいのです。
「社会が喜んでくれるものを作ってお金を稼ごう」でもいいのです。
それは決して嘘ではないし、貢献しなかったら、お客様は
お金を払ってくれないし、買ってくれません。
お金を出して買ってくれて、
「いい商品だね。お宅の。だからご祝儀弾むよ」となる。
このご祝儀分が利益だと思います。それくらい社会にありがたいと
思われることが提供できないと、今の時代に企業は存続できません。…
(▼ つづきはこちらから ▼)
http://www.nikkeibp.co.jp/article/hco/20100802/239801/
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大日本印刷株式会社
森野 鉄治(もりの・てつじ)氏
大日本印刷株式会社 常務取締役
昭和45年早稲田大学政治経済学部経済学科卒業後、
大日本印刷株式会社入社。
平成4年スムーズシステム推進部長就任後、約10年間、
主に業務改革を中心としたビジネスの効率化、
コスト構造改革に取り組む。平成13年事業企画推進室長就任。
以降、DNPグループ21世紀ビジョンの実現のため、事業構造改革に
取り組む。その一環として、改革のスピードアップとコア事業の
周辺機能を整備すべく、M&Aを活用した施策を実施している。
平成14年取締役就任。平成17年常務取締役就任。
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┃【2】マーシャル・ゴールドスミス セミナーDVDのご案内
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マーシャル・ゴールドスミス氏はエグゼクティブコーチの第一人者であり、
またピーター・F・ドラッカー財団の役員を10年間務めた
経歴を持っています。
著書「コーチングの神様が教えるできる人の法則」(日本経済新聞出版社)
の中で、「やめることの大切さ」について次のように書いています。
「ピーター・ドラッカーはたくさんのすばらしい話をしてくれたが、
とりわけ叡智にたけたコメントだと思ったのは
『私たちはリーダーに何をすべきかを教えるのに多大な時間を使うが、
何をやめるべきかを教えるのには十分な時間をかけていない。
私が今まで出会ったリーダーの半数は、何をすべきか学ぶ必要はない。
彼らが学ぶ必要があるのは何をやめるべきかだ』という言葉だ」
マーシャル・ゴールドスミス氏は、リーダーシップ開発の中では
一貫して「やめることの大切さ」に触れています。
組織の生み出す成果というのは単純化すれば、
「個人の能力・行動 × 組織としての能力・行動 × 継続性」です。
「個人の能力・行動」と「組織の能力・行動」がマイナスであれば、
いくら継続性があったとしてもトータルではマイナスになってしまうと
いうわけです。
マイナスになる行動というのは、繰り返せば繰り返すほど
赤字を生み出す行動とか繰り返せば繰り返すほど
周囲のメンバーに悪影響を及ぼす行動のことです。
無料のサンプル映像でも何かを「やめる」大切さを説いています。
お時間の許す限りご覧ください。
無料のサンプル映像・購入は弊社Webサイトから >>
http://mg08.businesscoach.co.jp/dvd.html
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┃【3】橘・フクシマ・咲江氏 講演オーディオブックのご案内
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7月3日に開催された橘・フクシマ・咲江氏の講演での最も重要なテーマの
1つは「優れたリーダーになるためには結局のところ何をすればいいか?」
という点でしたが、フクシマ氏から提示された1つの方向性は
「多様性への対応」ということでした。
多様性(ダイバーシティ)の重要性が説かれるようになって久しいですが、
そもそも多様性とは何なのでしょうか?
「何についての」多様性なのでしょうか?
グローバルという視点で捉えれば「国籍」「人種」「宗教」は
それをなす1つの要素ですが、最も興味深かったのは、
「コミュニケーションの多様性」についての
フクシマ会長のシンプルな提言でした。
それは、
・決めつけないこと
・ファクトベースの(=相手と共通に理解できる事実に基づいた)
対話をすること
・相手の立場に立つこと
「国籍」「人種」「宗教」など多様性が拡張すればするほど
上記の柔軟なコミュニケーションスタイルが重要となるということは、
周知の事実でもあり、当たり前のことではあるものの、
いざ実践となるとなかなか容易ではありません。
その他にも、「周囲との究極の信頼関係構築法」など示唆に富んだ
講演でした。
講演内容はオーディオブックにて発売中(1,000円)ですので
ご興味をお持ちでしたら、以下のURLより詳細をご覧ください。
今すぐ試聴する >> http://www.febe.jp/content/content_58529.html
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┃【4】120分で分かるビジネスコーチスクール 無料説明会
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ビジネスコーチスクール オープンクラスは
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■概要
日 時: 8月24日(火)、9月7日(火)18:45~20:45
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お申込はこちらから >>
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┃【5】ビジネスコーチからセミナーのご案内
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ビジネスコーチ株式会社では、各種セミナーを開催しております。
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■□ 8月開催 □■
◇ 8月24日(火)18:45~20:45 東京 ◇
【参加無料】ビジネスコーチスクール オープンクラス
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◇ [満員御礼]8月27日(金)10:00~11:30 大阪 ◇
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業績を上げるビジネスコーチング体験会
主催:ヒューマンキャピタルOnline/日経BPマーケティング
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■□ 9月開催 □■
◇ 9月7日(火)18:45~20:45 東京 ◇
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◇ 9月9日(木)14:00~16:00 東京 [3,000円] ◇
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◇ 10月5日(火)18:45~20:45 東京 ◇
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http://www.businesscoach.co.jp/seminar/101016_1day.html
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┃ 編集後記
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メルマガ担当の青木です。
昨日は弊社が運営するスタンダードコース12期生の勉強会に弊社代表・細川
とともにご招待いただき、参加してきました。
卒業から約8ヶ月が経過し、スクールにご参加いただいたときと
職場の状況や立場が変わられた方も多かったですが
ビジネスコーチングを通じて、人や組織を成長させるために
リーダーとしてメンバーを支援する姿勢や行動に
事務局の私も、一人のビジネスパーソンとして
大いに勉強させていただきました。
12期生の皆さま、今後ともどうぞよろしくお願いいたします。
それでは、次回メルマガ(9月2日配信)をお楽しみに。
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配信停止やメールアドレスの変更をご希望の方は、
こちらよりお願いいたします。
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■ 編集長 :青木 裕
■ 発 行 :ビジネスコーチ株式会社
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