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┃【1】ビジネスコーチ代表・細川馨の対談記事
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変化に適応し、それを楽しもう――。
2人の小人と2匹のネズミの寓話という形で、
人生に起きる変化への対処方法を描き、10年前に各国で
ベストセラーとなった『チーズはどこへ消えた?』(扶桑社)。
そして、人生や仕事で出会う「山」と「谷」、
すなわち順境と逆境にうまく対処し、コントロールする術を説いた
『頂きはどこにある?』(扶桑社)。
この2冊を通じて、多くのビジネスパーソンの行動に
影響を与えているのが、著者のスペンサー・ジョンソン氏だ。
「100年に一度の経済危機」という「谷」にいる私たちが、
「山」に登るにはどうすればいいのか。この状況下で求められる
リーダーの役割とは?
企業や組織の活性化とリーダーの変革を支援する
ビジネスコーチ代表の細川馨氏が、ジョンソン氏との対談を通して、
今あるべきリーダーの心得を探っていく。
■細川 馨(以下、細川)
私の仕事は、企業の成長のために職場を活性化させるコーチングです。
特にリーダー層の変革を支援しています。
そこでは、リーダーの役割として2つのことを定義しています。
1つは、自分のビジネス能力を高める力。
もう1つは、ほかの人たちと共に前進する力。
この2つの力がバランスよく揃わなければ、
素晴らしいリーダーにはなれない、と考えています。
■スペンサー・ジョンソン(以下、ジョンソン)
その順番ですか? 自分を高めるのが先?
■細川
ビジネスパーソンになった時は、まず自分のビジネス能力を高める。
リーダーになって初めて、ほかの人と共に前進する力を
学んでいく必要があると考えています。
そんな私にとって10年前に読んだ『チーズはどこへ消えた?』は、
とても感銘を受けた1冊でした。そして今回、
新著の『頂きはどこにある?』を拝読して、
「非常に示唆に富んでいる、特にリーダーにとって
すごく重要じゃないかな」と思ったんです。
■ジョンソン
ありがとう。
■細川
なぜ今、『頂きはどこにある?』を執筆しようと考えたのでしょうか。
昨年秋のリーマン・ショックから始まった金融危機と、
それに伴う世界不況の影響もあると思うのですが、いかがでしょうか?
■ジョンソン
私はいつも「タイミングが素晴らしいですね」と言われますが、
実は全くの偶然なんです。ただ、米大手証券会社リーマン・ブラザーズに
関して言うと、彼らのおかげで今、私たちは谷にいるわけですが、
そもそもは彼らが山にいた時に傲慢であったために
谷に落ちてしまったのだ、と思っています。
■細川
同感ですね。
■ジョンソン
国であっても企業であっても個人であっても、
傲慢さによって落ちてしまうというのは同じです。……
(▼ つづきはこちらから ▼)
http://business.nikkeibp.co.jp/article/life/20091218/211698/
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┃【2】ビジネスコーチスクール プロフェッショナルコース無料説明会
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ビジネスコーチスクールの推薦者である
80名以上のグローバル企業のCEOをコーチした
マーシャル・ゴールドスミス氏は自分のクライアントから
「人生の幸せは、地位でも名誉でも金銭でもなく
どれだけ多くの人に貢献できたかどうかで決まる」と
教えられたと言います。
2006年に開校したビジネスコーチスクールには
ビジネスコーチとしてのセカンドキャリアを考える
ビジネス経験豊富な役員、執行役員、事業部長経験者の方々が
これまで多く参加されています。
スクール卒業後すぐに独立を考える方は少なく
むしろ5年・10年先のセカンドキャリアを視野に入れて
ビジネスコーチングを学び、まずは自社内で試し
独立のプランを描くという方が圧倒的に多数です。
このような不確実な時代、将来のセカンドキャリアの
選択肢のひとつとして視野に入れつつ
今すぐに職場を率いるリーダーとして活用できる
ビジネスコーチングを学習しませんか?
プロフェッショナルコースでは、6講座に渡り、
皆さまに『プロのビジネスコーチとして活躍していただくためのノウハウ』
をご提供いたします。
まずは無料説明会にお越しください。
■概要
日 時: 2010年1月20日(水)、2月10日(水)19:00~21:00
会 場: 東京・永田町
参加費: 無料
お申込はこちらから >>
http://bcs.businesscoach.co.jp/orientations_pro.html
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┃【3】ビジネスコーチング体験会
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業種の垣根が低くなり、競合企業が増えて戦略では差がつきにくい中で、
戦術=現場のオペレーションの重要性がますます高まっています。
戦術の実行を担うビジネスリーダーの皆さまは、
次のようなことを感じていらっしゃいませんか?
□ 会社から与えられた組織の目標が達成できない
□ 会社から与えられた組織の目標に対して、メンバーが納得していない
□ 自分が指示命令をしなければ、メンバーは動かない
□ メンバーは行動するが、各自バラバラに動いてしまう
□ 決めたことを最後まで実行できない
リーダー自身がプレイングマネージャーであったり、
最低限の人員で与えられた目標を達成しなければならない状況下では、
組織に所属する各メンバーがいかに目標達成に直結した行動を取れるかが
目標達成の分岐点となります。
そのためには、リーダーは組織の目標をそのままメンバーに
伝えるのではなく、なぜその目標なのか、目標達成することで得られる
メリットをメンバーに深く理解させ、各メンバーが目標必達のための
正しい行動を取れるよう支援していくことが必要となります。
このセミナーでは、メンバーに組織の目標を深く理解させた上で
行動をさせるビジネスコーチングモデルと
セミナー翌日からすぐに使える各種ツールをご紹介いたします。
目標必達の組織づくりを目指す経営者・部門長・
プレイングマネージャーの皆さまやリーダー層の組織マネジメント力向上の
研修をお探しの人材育成・研修ご担当の皆さまからの
ご参加をお待ちしております。
■概要
日 時: 1月27日(水)19:00~21:00
会 場: 東京・永田町
参加費: 3,000円
詳細・お申込はこちらから >>
http://www.businesscoach.co.jp/seminar/trial.html
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┃【4】エグゼクティブ・コーチングセミナーDVDのご案内
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エグゼクティブ・コーチングの第一人者である
マーシャル・ゴールドスミス氏。
多くのエグゼクティブをコーチしてきたからこそ伝えられる含蓄のある言葉、
ユーモアたっぷりの語り口、参加者全員を巻き込んだ
エキサイティングなエクササイズ。
マーシャルがセミナーで語ったメッセージには7つの大きな柱があります。
1.「やめること」の大切さ
2.成功したリーダーが陥りがちな「行動」と「思いこみ」
3.フィードフォワードのやり方と効果
4.「フォローアップ」の重要性
5.「謝罪する」ことの重要性
6.「ありがとう」と言うことの重要性
7.成功したトップエグゼクティブ達からのアドバイス
そして、これらの7つの柱の下には、
さらに太くて大きな1本の柱があります。
"Life is short"
「生きているうちに、周りの人たちのためにいいことをしよう」
これが仏教徒でもある彼の全身から終始一貫、
発せられた強いメッセージです。
短時間で組織を成長させる手法を学び、メルマガ読者の皆さまの
さらなるキャリアを創るきっかけとなれば幸いです。
サンプル映像・銀行振込での購入は弊社Webサイトから >>
http://mg08.businesscoach.co.jp/dvd.html
クレジットカードでのご購入はビジネスストアBiscoから >>
http://www.bisco24.com/products/detail.php?product_id=990
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┃【5】ビジネスコーチからセミナーのご案内
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ビジネスコーチ株式会社では、各種セミナーを開催しております。
ぜひ、ご活用ください。
■□ 2010年1月開催 □■
◇ 1月19日(火)13:30~17:20 東京 ◇
デザインマネジメントコーチング
http://business.nikkeibp.co.jp/nds/semi0906/index.html
◇ 1月20日(水)19:00~21:00 東京 ◇
ビジネスコーチスクール オープンクラス
(プロフェッショナルコース向け)
http://bcs.businesscoach.co.jp/orientations_pro.html
◇ 1月26日(火)13:30~16:30 東京 ◇
上司は社員と飯を食え~組織が変わるリーダー術~ 【15,000円】
http://business.nikkeibp.co.jp/nbs/bcsemi/100126/
◇ 1月27日(水)19:00~21:00 東京 ◇
ビジネスコーチング体験会 【3,000円】
http://www.businesscoach.co.jp/seminar/trial.html
■□ 2月開催 □■
◇ 2月10日(水)19:00~21:00 東京 ◇
ビジネスコーチスクール オープンクラス
(プロフェッショナルコース向け)
http://bcs.businesscoach.co.jp/orientations_pro.html
◇ 2月26日(金)13:30~16:30 大阪 ◇
上司は社員と飯を食え~組織が変わるリーダー術~ 【15,000円】
http://business.nikkeibp.co.jp/nbs/bcsemi/100226/
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┃ 編集後記
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メルマガ担当の青木です。
本メルマガの年内の配信は本号が最後となります。
今年一年間、ご愛読いただきまして誠にありがとうございました。
来年も読者の皆さまのマネジメント業務に
少しでもお役に立てるような情報をお送りする所存です。
来年もどうぞよろしくお願いいたします。
※次回配信は、1/7となります。
──配信停止やメールアドレスの変更をご希望の方へ───────────
配信停止やメールアドレスの変更をご希望の方は、
こちらよりお願いいたします。
http://bcs.businesscoach.co.jp/mag/mag.html
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■ 編集長 :青木 裕
■ 発 行 :ビジネスコーチ株式会社
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http://www.businesscoach.co.jp/ 会社案内
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■ 配 信 :隔週木曜日
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