┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃【１】ビジネスコーチ代表・細川馨の連載コラム[ITmedia エグゼクティブ]
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■鳩山首相の表明から考えるビジョンの大切さ
先日、鳩山由紀夫首相が、米ニューヨーク市内で開かれた
国連気候変動首脳会合（気候変動サミット）に出席し、2020年までに
日本の温室効果ガスを、1990年より25％削減するという
中期目標を表明した。
また、途上国や新興国の温暖化対策を後押しするため、
日本の省エネ技術や資金を提供する「鳩山イニシアチブ」構想も提唱した。
この「25％削減」という数字をどう受け取るかは人それぞれだと思うが、
無理だとネガティブにとらえた人も多いのではないだろうか。
わたし自身は、リーダーとしてこのような数値を示すことは
とても重要だと考えている。
現実的に考えると、25％の削減を達成するまでの道のりは、とても険しく、
そう簡単に実現できることではないだろうと推測される。
当然、相当な努力も必要であろう。
しかし、難しいと知りながらもはっきりと数値を示すことで、
日本がこれから目指すビジョンを堂々と宣言したのである。
組織のリーダーとなったならば、このようにビジョンを示すことが
不可欠だ。
■ビジョンは組織の夢そのもの
組織にとってビジョンとは、組織の夢、将来像のことであり、
メンバーのモチベーションを高めるものであるとともに、業務を行ったり、
何かを判断したりする際の指針となるものである。
ビジョンが共有され、浸透している組織では、
「ビジョンの実現に何が必要なのか」
「ビジョンを実現するために何を優先するのか」ということを
メンバー各自が常に考えて行動するようになる。
ビジョンに必要なものは何だろうか。それは次の3つである。……
（▼ つづきはこちらから ▼）
http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/0910/20/news013.html
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃【２】ビジネスコーチング体験会
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
業種の垣根が低くなり、競合企業が増えて戦略では差がつきにくい中で、
戦術＝現場のオペレーションの重要性がますます高まっています。
戦術の実行を担うビジネスリーダーの皆さまは、
次のようなことを感じていらっしゃいませんか？
□ 会社から与えられた組織の目標が達成できない
□ 会社から与えられた組織の目標に対して、メンバーが納得していない
□ 自分が指示命令をしなければ、メンバーは動かない
□ メンバーは行動するが、各自バラバラに動いてしまう
□ 決めたことを最後まで実行できない
リーダー自身がプレイングマネージャーであったり、
最低限の人員で与えられた目標を達成しなければならない状況下では、
組織に所属する各メンバーがいかに目標達成に直結した行動を取れるかが
目標達成の分岐点となります。
そのためには、リーダーは組織の目標をそのままメンバーに
伝えるのではなく、なぜその目標なのか、目標達成することで得られる
メリットをメンバーに深く理解させ、各メンバーが目標必達のための
正しい行動を取れるよう支援していくことが必要となります。
このセミナーでは、メンバーに組織の目標を深く理解させた上で
行動をさせるビジネスコーチングモデルと
セミナー翌日からすぐに使える各種ツールをご紹介いたします。
目標必達の組織づくりを目指す経営者・部門長・
プレイングマネージャーの皆さまやリーダー層の組織マネジメント力向上の
研修をお探しの人材育成・研修ご担当の皆さまからの
ご参加をお待ちしております。
■概要
日 時： 11月11日(水)19:00～22:00
会 場： 東京・永田町
参加費： 3,000円
詳細・お申込はこちらから >>
http://www.businesscoach.co.jp/seminar/trial.html
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃【３】ビジネスコーチスクール プロフェッショナルコース無料説明会
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
経営コンサルタント、税理士、人材育成などの研修講師の方などの
専門領域を持ち、クライアントに対して専門知識を提供することで
対価を得ている職業では、解決策を自分が提供しなければならないという
錯覚に陥りがちです。
ところが、インターネットの普及によってクライアント自身が解決策を
出すための情報収集はますます容易になっています。
また、プロとして専門知識を提供する人材は近年増える傾向にあり、
同業者との顧客獲得の競争は激しさを増しています。
したがって、単価下落などの収入減少という
現象がすでに現れ始めています。
そこで、専門知識を提供し、対価を得ているプロフェッショナルの方々に
ぜひ学習していただきたいのが、
ビジネスコーチスクール プロフェッショナルコースのカリキュラムです。
プロフェッショナルコースでは、6講座に渡り、
皆さまに『プロのビジネスコーチとして活躍していただくためのノウハウ』
をご提供いたします。
まずは無料説明会にお越しください。
■概要
日 時： 11月26日(木)19:00～21:00
会 場： 東京・永田町
参加費： 無料
お申込はこちらから >>
http://bcs.businesscoach.co.jp/orientations_pro.html
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃【４】【法人向け】エグゼクティブコーチング導入事例紹介セミナー
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
突然ですが、貴社の組織では次のような兆候がありませんか？
□離職率が高い(定着率が悪い)
□やらされ感が蔓延し、社員が疲弊している
□パワハラなど部下に高圧的な態度を取る幹部社員がいる
□うつ病などメンタルヘルスに支障をきたす社員が増えている
これらの問題の原因は何か？
それは、「対人能力が低い人物が組織を率いていること」です。
そして、上司・他部門との調整を部下に任せたり、自分の得意な分野、
以前やってきた仕事しかしないというリーダーさえ見受けられます。
上記で列挙した現象は今、多くの企業で起こっています。
それではなぜ、対人能力が高くない人材が組織の長になるのでしょうか？
理由としては2つあります。
1つ目は昇進前のポジションで成果を上げたことに対する報奨であるため
（リーダーシップやマネジメントスキルがあるかどうかは未知数）。
2つ目は、昇進後に求められる上司としての役割を会社から
教育・指導されておらず、スキルとしても意識としても未熟であるため。
つまり成功者であればあるほど、繰り返し報奨を与えられた結果、
自分のやり方は正しいと思い込んでしまうのです。
そこで、求められるのが対人能力を改善するための
マーシャル・ゴールドスミス式エグゼクティブコーチングなのです。
本セミナーではマーシャル・ゴールドスミス式の
エグゼクティブコーチングのやり方と実際の企業への
導入事例をご紹介いたします。
対人能力を向上させ、部下とともに組織の目標を達成していく
リーダー育成にご興味のある経営者や将来の経営幹部の育成ご担当者の
皆さまのご参加をお待ちしております。
■概要
日 時 ： 11月19日(木)19:00～20:30
会 場 ： 東京・永田町
参加費 ： 無料
参加対象： 経営者・経営層の方
経営企画の方
経営幹部候補や次世代リーダー育成担当の方 など
詳細・お申込はこちらから >>
http://www.businesscoach.co.jp/seminar/case_ec.html
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃【５】ピーター・ドラッカーがリーダー教育について言ったこと
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ピーター・ドラッカーは次のように言いました。
「リーダーに何をすべきかを教えるのに多大な時間を使うが
何をやめるべきかを教えるのには充分な時間をかけていない。」
続けて、ドラッカーは言います。
「私が会ったリーダーの50%は何をやるべきかを学ぶ必要はない、
何をやめるべきかを学ぶ必要がある」
では、リーダーは何をやめるべきなのでしょうか？
エグゼクティブコーチング第一人者マーシャル・ゴールドスミス氏が
映像で答えています。
無料で、どなたでもご覧いただけます。
約10分と少し長いですが、お時間の許す限り、ご覧ください。
映像は弊社Webサイトから >>
http://mg08.businesscoach.co.jp/dvd.html
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃【６】ビジネスコーチからセミナーのご案内
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ビジネスコーチ株式会社では、各種セミナーを開催しております。
ぜひ、ご活用ください。
■□ 11月開催 □■
◇ 11月11日（水）19:00～21:00 東京 ◇
ビジネスコーチング体験会 【3,000円】
http://www.businesscoach.co.jp/seminar/trial.html
◇ 11月17日（火）13:30～16:30 東京 ◇
『組織遂行力を高めるビジネスコーチング』セミナー 【15,000円】
http://business.nikkeibp.co.jp/nbs/bcsemi/091117/
※主催：日経ビジネス, 共催：ビジネスコーチ株式会社
◇ 11月19日（木）19:00～20:30 東京 ◇
【法人向け】エグゼクティブコーチング導入事例紹介セミナー
http://www.businesscoach.co.jp/seminar/case_ec.html
◇ 11月26日（木）19:00～21:00 東京 ◇
ビジネスコーチスクール オープンクラス
(プロフェッショナルコース向け)
http://bcs.businesscoach.co.jp/orientations_pro.html
■□ 12月開催 □■
◇ 12月3日（木）19:00～22:00 東京 ◇
リーダーとして成果を出すための５つの方法 【15,000円】
http://www.businesscoach.co.jp/seminar/090602.html
◇ 12月11日（金）13:30～16:30 名古屋 ◇
組織遂行力を高めるビジネスコーチング 【17,000円】
※主催：社団法人中部産業連盟 共催：日経ビジネス
http://www.chusanren.or.jp/sc/sdata/2218.html
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃【７】ビジネスコーチからのご案内
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
毎週木曜日に発行しております本メールマガジン。
11月より隔週発行となります。次回は11/12(木)です。
内容は今までと変わらずにお届けする予定ですので
引き続きご愛顧のほどよろしくお願い申し上げます。
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃【８】【PR：法人向け】コストをかけずに「人が育つ」人事制度改革のツボ
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2007年に現場で実践できる組織マネジメント手法をご紹介した
「組織活性化フォーラム2007」。
その講師を務められた三城雄児氏が
≪不況期における人事制度改革のポイントを提示する》
特別セミナーを2009年11月25日（水）に開催いたします。
題して
不況の今だからこそ、自分たちでつくる組織と人事
『コストをかけずに「人が育つ」人事制度改革のツボ』。
次のような会社の経営者様、人事改革担当者様などにお勧めです。
□経営陣と現場社員に心理的な“カベ”がある
□改革をしたいが、お金をあまりかけられない
□成果主義人事の弊害に悩んでいる
■プログラム
第一部：「人が育つ」人事制度改革のツボ 14：30～15：30
・なぜ不況期だからこそ人事改革なのか？
・景気回復期に急成長を遂げるために必要なこと
・給与を減らすのか、人員を減らすのか、何もしないのか？
・人を育てるのではなく、人が育つ組織づくり
・外部コンサルタントの活用法
第二部：人事制度改革の具体的事例 15：40～16：40
・筋交い型コミュニケーション活性化Ａ社事例
Ｍ＆Ａなどで拡大したＡ社では、社内に伝道師をつく
各部門の意識の差を埋めながら改革を進めた。
・ＩＲ活動を通じて社員のレベルアップＢ社事例
上場直前期のベンチャー企業Ｂ社ではＩＲ活動を通じ
社員の意識と行動のレベルアップを図った。
■開催概要
●開催日時 2009年11月25日（水）14:30～16:40
●会場 新宿野村ビル32階
エクスピリットパートナーズ
セミナールーム
●対象 経営者、人事改革担当者、その他
●定員 15名
●費用 5,250円
※当日会場にてお支払いいただきます。
●主催 エクスピリットパートナーズ株式会社
●申込方法 e-mailに以下項目をご記入のうえご送付ください。
==================================================
貴社名：
ご所属部署：
ご役職名：
お名前：
勤務先ご住所：
お電話番号：
E-mailアドレス：
紹介者：ビジネスコーチ株式会社
お申込み・お問合わせ info@exspiritpartners.com
==================================================
■講師プロフィール
エクスピリットパートナーズ株式会社
組織人事戦略コンサルタント 三城雄児氏
富士銀行、マングローブ、日本経営システム研究所、ベリングポイント、
およびプライスウォーターハウスクーパースコンサルタントを経て現職。
約50社のクライアントと様々な人事改革に携わった約10年間の経験から
「改革にかけたコストと獲得した成果は比例しない」
「社内の人間の意識改革の度合いが成否を分かつ」ということを確信。
外部コンサルタントでありながら外部コストを少なくしつつ、
社内の人間の手で改革を成し遂げるという
プロジェクト推進の方法を確立する。
信条は、経営者や社員が自ら考え、自ら答えを見出し、
自ら行動していけるように支援すること。
<< メディア掲載 >>
月刊誌「人材教育」2009年11月号にて、
「原点回帰のコンサルティングで志の高い企業経営を
～筋交いコミュニケーションで人が育つ組織をつくる～」
http://www.exspiritpartners.com/data.pdf
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メルマガ担当の青木です。
この数ヶ月、週末になると娘と図書館に通うことが習慣になっています。
「アンパンマン」の紙芝居をよく借りてきて
自宅で読んでいます。
娘はなぜか同じ本を何度も何度も読んでとせがんできます。
1回読み始めると、5, 6回は繰り返します。
読み手の自分はすぐに飽きるので、違う本(紙芝居)にしてほしいと
思いつつも、「読んで読んで」攻撃の激しさに
最後まで付き合わざるをえません。
あるとき、ふと何度も読んだことのある紙芝居を
娘が一人で見ながら、なにやらつぶやいています。
近寄ってみると、紙芝居のせりふの一部を暗記していて
声に出していたのです。
「セリフを覚えるために、同じ本を何度も読んでくれと頼んでいたの？」
と本人に聞いてみましたが、答えようとしません。
真相は定かではありませんが、歌詞のように覚えたいことだけは
間違いないようで、これからはとことん音読に付き合ってみようと
思っています。
それでは、来週もお楽しみに。
──配信停止やメールアドレスの変更をご希望の方へ───────────
配信停止やメールアドレスの変更をご希望の方は、
こちらよりお願いいたします。
http://bcs.businesscoach.co.jp/mag/mag.html
───────────────────────────────────
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ Businesscoaching News
■ 編集長 ：青木 裕
■ 発 行 ：ビジネスコーチ株式会社
東京都千代田区麹町3-12-5 近代ビル8階
TEL：03-3556-5271
http://www.businesscoach.co.jp/ 会社案内
http://bcs.businesscoach.co.jp/ ビジネスコーチスクール
■ 配 信 ：隔週木曜日
■ お問合せ：https://moushikomi.businesscoach.co.jp/contact/index.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Beyond Business Consulting ━
Copyright (c) 2005-2009 BUSINESS COACH, INC. All rights reserved.
![組織遂行力メールマガジン[バンクナンバー]](../images/sub/mailm_back_tit.jpg)
