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┃【１】ビジネスコーチ代表・細川馨の連載コラム[ITmedia エグゼクティブ]
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■似非リーダーは軽蔑されるだけだ
先日、イチロー選手が米大リーグで9年連続200本安打という
前人未到の大記録を打ち立てた。
108年ぶりの記録更新に、多くの人が感動を覚えたのではないか。
彼の姿を見て、真のリーダーについて考えさせられた。
真のリーダーとは何であろうか。それは、プロフェッショナルであり、
物事を第3者の視点でとらえられる人のことである。
プロフェッショナルとは、野心を持ち、人が見ていてもいなくても、
常に一生懸命に努力して結果を出し、自分の仕事に対する
（もしくは生き方に対する）姿勢を通して、人に感動を与える人である。
さらには、自分の行動を通して、周りの人にも良い行動変化をもたらすのだ。
◇イチロー選手が周囲に与えた影響
今春に行われた第2回ワールド・ベースボール・クラシック（WBC）では、
イチロー選手の野球に取り組む姿勢――ユニフォームをきちんと着ること
から始まり、飽くことなく練習を積み重ねることなど――を通して、
川崎宗則選手をはじめ、多くの選手が学びを得て、練習に熱心に
取り組んだという。
ヒットが打てない試合が続き、本人はかなり悩んだと思うが、
たとえヒットが打てなくても、イチロー選手がチームにいたことが
日本の力を高めたのではないか。
真のリーダーとは、周囲に良い影響を与える人でなくてはならない。
同時に、真のリーダーには物事を第3者の視点でとらえる能力が
必要だと感じている。第3者の視点とは、説明するまでもないが、
自分でも相手でもない、それ以外の人（＝第3者）の視点のことである。
先日、新首相に就任したばかりの鳩山由紀夫氏には、第3者の視点を持って
国家運営にあたって欲しい。第3者の視点で何が一番重要なのかを意識し、
行動することが、国家のリーダーにも組織のリーダーにも
欠かせないのである。……
（▼ つづきはこちらから ▼）
http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/0910/01/news017.html
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┃【２】ビジネスコーチング体験会
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業種の垣根が低くなり、競合企業が増えて戦略では差がつきにくい中で、
戦術＝現場のオペレーションの重要性がますます高まっています。
戦術の実行を担うビジネスリーダーの皆さまは、
次のようなことを感じていらっしゃいませんか？
□ 会社から与えられた組織の目標が達成できない
□ 会社から与えられた組織の目標に対して、メンバーが納得していない
□ 自分が指示命令をしなければ、メンバーは動かない
□ メンバーは行動するが、各自バラバラに動いてしまう
□ 決めたことを最後まで実行できない
リーダー自身がプレイングマネージャーであったり、
最低限の人員で与えられた目標を達成しなければならない状況下では、
組織に所属する各メンバーがいかに目標達成に直結した行動を取れるかが
目標達成の分岐点となります。
そのためには、リーダーは組織の目標をそのままメンバーに
伝えるのではなく、なぜその目標なのか、目標達成することで得られる
メリットをメンバーに深く理解させ、各メンバーが目標必達のための
正しい行動を取れるよう支援していくことが必要となります。
このセミナーでは、メンバーに組織の目標を深く理解させた上で
行動をさせるビジネスコーチングモデルと
セミナー翌日からすぐに使える各種ツールをご紹介いたします。
目標必達の組織づくりを目指す経営者・部門長・
プレイングマネージャーの皆さまやリーダー層の組織マネジメント力向上の
研修をお探しの人材育成・研修ご担当の皆さまからの
ご参加をお待ちしております。
■概要
日 時： 11月11日(水)19:00～22:00
会 場： 東京・永田町
参加費： 3,000円
詳細・お申込はこちらから >>
http://www.businesscoach.co.jp/seminar/trial.html
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┃【３】ビジネスコーチスクール プロフェッショナルコース無料説明会
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経営コンサルタント、税理士、人材育成などの研修講師の方などの
専門領域を持ち、クライアントに対して専門知識を提供することで
対価を得ている職業では、解決策を自分が提供しなければならないという
錯覚に陥りがちです。
ところが、インターネットの普及によってクライアント自身が解決策を
出すための情報収集はますます容易になっています。
また、プロとして専門知識を提供する人材は近年増える傾向にあり、
同業者との顧客獲得の競争は激しさを増しています。
したがって、単価下落などの収入減少という
現象がすでに現れ始めています。
そこで、専門知識を提供し、対価を得ているプロフェッショナルの方々に
ぜひ学習していただきたいのが、
ビジネスコーチスクール プロフェッショナルコースのカリキュラムです。
プロフェッショナルコースでは、6講座に渡り、
皆さまに『プロのビジネスコーチとして活躍していただくためのノウハウ』
をご提供いたします。
まずは無料説明会にお越しください。
■概要
日 時： 10月27日(火), 11月26日(木)19:00～21:00
会 場： 東京・永田町
参加費： 無料
お申込はこちらから >>
http://bcs.businesscoach.co.jp/orientations_pro.html
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┃【４】【法人向け】エグゼクティブコーチング導入事例紹介セミナー
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突然ですが、貴社の組織では次のような兆候がありませんか？
□離職率が高い(定着率が悪い)
□やらされ感が蔓延し、社員が疲弊している
□パワハラなど部下に高圧的な態度を取る幹部社員がいる
□うつ病などメンタルヘルスに支障をきたす社員が増えている
これらの問題の原因は何か？
それは、「対人能力が低い人物が組織を率いていること」です。
そして、上司・他部門との調整を部下に任せたり、自分の得意な分野、
以前やってきた仕事しかしないというリーダーさえ見受けられます。
上記で列挙した現象は今、多くの企業で起こっています。
それではなぜ、対人能力が高くない人材が組織の長になるのでしょうか？
理由としては2つあります。
1つ目は昇進前のポジションで成果を上げたことに対する報奨であるため
（リーダーシップやマネジメントスキルがあるかどうかは未知数）。
2つ目は、昇進後に求められる上司としての役割を会社から
教育・指導されておらず、スキルとしても意識としても未熟であるため。
つまり成功者であればあるほど、繰り返し報奨を与えられた結果、
自分のやり方は正しいと思い込んでしまうのです。
そこで、求められるのが対人能力を改善するための
マーシャル・ゴールドスミス式エグゼクティブコーチングなのです。
本セミナーではマーシャル・ゴールドスミス式の
エグゼクティブコーチングのやり方と実際の企業への
導入事例をご紹介いたします。
対人能力を向上させ、部下とともに組織の目標を達成していく
リーダー育成にご興味のある経営者や将来の経営幹部の育成ご担当者の
皆さまのご参加をお待ちしております。
■概要
日 時 ： 11月19日(木)19:00～20:30
会 場 ： 東京・永田町
参加費 ： 無料
参加対象： 経営者・経営層の方
経営企画の方
経営幹部候補や次世代リーダー育成担当の方 など
詳細・お申込はこちらから >>
http://www.businesscoach.co.jp/seminar/case_ec.html
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┃【５】ピーター・ドラッカーがリーダー教育について言ったこと
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ピーター・ドラッカーは次のように言いました。
「リーダーに何をすべきかを教えるのに多大な時間を使うが
何をやめるべきかを教えるのには充分な時間をかけていない。」
続けて、ドラッカーは言います。
「私が会ったリーダーの50%は何をやるべきかを学ぶ必要はない、
何をやめるべきかを学ぶ必要がある」
では、リーダーは何をやめるべきなのでしょうか？
エグゼクティブコーチング第一人者マーシャル・ゴールドスミス氏が
映像で答えています。
無料で、どなたでもご覧いただけます。
約10分と少し長いですが、お時間の許す限り、ご覧ください。
映像は弊社Webサイトから >>
http://mg08.businesscoach.co.jp/dvd.html
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┃【６】ビジネスコーチからセミナーのご案内
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ビジネスコーチ株式会社では、各種セミナーを開催しております。
ぜひ、ご活用ください。
■□ 10月開催 □■
◇ 10月27日（火）19:00～21:00 東京 ◇
ビジネスコーチスクール オープンクラス
(プロフェッショナルコース向け)
http://bcs.businesscoach.co.jp/orientations_pro.html
■□ 11月開催 □■
◇ 11月10日（火）19:00～22:00 東京 ◇
リーダーとして成果を出すための５つの方法 【15,000円】
http://www.businesscoach.co.jp/seminar/090602.html
◇ 11月11日（水）19:00～21:00 東京 ◇
ビジネスコーチング体験会 【3,000円】
http://www.businesscoach.co.jp/seminar/trial.html
◇ 11月17日（火）13:30～16:30 東京 ◇
『組織遂行力を高めるビジネスコーチング』セミナー 【15,000円】
http://business.nikkeibp.co.jp/nbs/bcsemi/091117/
※主催：日経ビジネス, 共催：ビジネスコーチ株式会社
◇ 11月19日（木）19:00～20:30 東京 ◇
【法人向け】エグゼクティブコーチング導入事例紹介
http://www.businesscoach.co.jp/seminar/case_ec.html
◇ 11月26日（木）19:00～21:00 東京 ◇
ビジネスコーチスクール オープンクラス
(プロフェッショナルコース向け)
http://bcs.businesscoach.co.jp/orientations_pro.html
■□ 12月開催 □■
◇ 12月3日（木）19:00～22:00 東京 ◇
リーダーとして成果を出すための５つの方法 【15,000円】
http://www.businesscoach.co.jp/seminar/090602.html
◇ 12月11日（金）13:30～16:30 名古屋 ◇
組織遂行力を高めるビジネスコーチング 【17,000円】
※主催：社団法人中部産業連盟 共催：日経ビジネス
http://www.chusanren.or.jp/sc/sdata/2218.html
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┃【７】【PR：法人向け】コストをかけずに「人が育つ」人事制度改革のツボ
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2007年に現場で実践できる組織マネジメント手法をご紹介した
「組織活性化フォーラム2007」。
その講師を務められた三城雄児氏が
≪不況期における人事制度改革のポイントを提示する》
特別セミナーを2009年11月25日（水）に開催いたします。
題して
不況の今だからこそ、自分たちでつくる組織と人事
『コストをかけずに「人が育つ」人事制度改革のツボ』。
次のような会社の経営者様、人事改革担当者様などにお勧めです。
□経営陣と現場社員に心理的な“カベ”がある
□改革をしたいが、お金をあまりかけられない
□成果主義人事の弊害に悩んでいる
■プログラム
第一部：「人が育つ」人事制度改革のツボ 14：30～15：30
・なぜ不況期だからこそ人事改革なのか？
・景気回復期に急成長を遂げるために必要なこと
・給与を減らすのか、人員を減らすのか、何もしないのか？
・人を育てるのではなく、人が育つ組織づくり
・外部コンサルタントの活用法
第二部：人事制度改革の具体的事例 15：40～16：40
・筋交い型コミュニケーション活性化Ａ社事例
Ｍ＆Ａなどで拡大したＡ社では、社内に伝道師をつく
各部門の意識の差を埋めながら改革を進めた。
・ＩＲ活動を通じて社員のレベルアップＢ社事例
上場直前期のベンチャー企業Ｂ社ではＩＲ活動を通じ
社員の意識と行動のレベルアップを図った。
■開催概要
●開催日時 2009年11月25日（水）14:30～16:40
●会場 新宿野村ビル32階
エクスピリットパートナーズ
セミナールーム
●対象 経営者、人事改革担当者、その他
●定員 15名
●費用 5,250円
※当日会場にてお支払いいただきます。
●主催 エクスピリットパートナーズ株式会社
●申込方法 e-mailに以下項目をご記入のうえご送付ください。
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貴社名：
ご所属部署：
ご役職名：
お名前：
勤務先ご住所：
お電話番号：
E-mailアドレス：
紹介者：ビジネスコーチ株式会社
お申込み・お問合わせ info@exspiritpartners.com
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■講師プロフィール
エクスピリットパートナーズ株式会社
組織人事戦略コンサルタント 三城雄児氏
富士銀行、マングローブ、日本経営システム研究所、ベリングポイント、
およびプライスウォーターハウスクーパースコンサルタントを経て現職。
約50社のクライアントと様々な人事改革に携わった約10年間の経験から
「改革にかけたコストと獲得した成果は比例しない」
「社内の人間の意識改革の度合いが成否を分かつ」ということを確信。
外部コンサルタントでありながら外部コストを少なくしつつ、
社内の人間の手で改革を成し遂げるという
プロジェクト推進の方法を確立する。
信条は、経営者や社員が自ら考え、自ら答えを見出し、
自ら行動していけるように支援すること。
<< メディア掲載 >>
月刊誌「人材教育」2009年11月号にて、
「原点回帰のコンサルティングで志の高い企業経営を
～筋交いコミュニケーションで人が育つ組織をつくる～」
http://www.exspiritpartners.com/data.pdf
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┃ 編集後記
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メルマガ担当の青木です。
先日、娘の保育園の遠足がありました。お弁当をみんなで食べた後
子供たちは先生とバッタ取りに夢中になっていました。
よくよく見ていると他の子はバッタを触ろうと
(男の子は叩き潰そうとさえ)しているのに、
私の娘は他の子の背中越しに恐る恐る見ているだけ。
自分の方に飛んでこようものなら、必死の形相で逃げる始末。
何でそんなに怖がるのかなと思っていたら、気づきました。
私たち親の虫に対する反応と同じだということに。
「親の背中を見て子は育つ」とはこういう日常の行動に
にじみ出ることなんだと改めて認識した瞬間でした。
それでは、来週もお楽しみに。
──配信停止やメールアドレスの変更をご希望の方へ───────────
配信停止やメールアドレスの変更をご希望の方は、
こちらよりお願いいたします。
http://bcs.businesscoach.co.jp/mag/mag.html
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■ Businesscoaching News
■ 編集長 ：青木 裕
■ 発 行 ：ビジネスコーチ株式会社
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