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┃【１】現場を読む ～ 組織遂行力を高めた現場から ～ 第25回
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■やり切るからこそ、得られるもの
ビジネスコーチの橋場 剛です。
みなさんは、つらいときや苦しいときに
自分のマイナスの感情を和らげるために
もしくは自分を勇気づけるために
決まって自分に言い聞かせていることや
思い出す光景はあるでしょうか？
自己暗示、といってもいいかもしれません。
私自身、思うように仕事が進まなくて悩んだり、
体調がすぐれずに苦しんだり、
そういうことが年に何度かは必ずあります。
個人でも組織においても
踏ん張りどころの正念場を迎えたときや
ここ一番の大勝負を迎えた時に
１つのキーワードになるのが「あの過去」です。
私は学生時代に６年間、陸上競技に取り組んでいました。
種目は４００メートルと４００メートルハードルです。
４００メートルは瞬発力と持久力の両方が求められるため
陸上競技の中でも体力的・精神的に最もつらい
と言われている種目の１つです。
陸上競技場の１周をほぼ全速力で走るため、
３００メートルを過ぎると酸欠状態になって体内に乳酸がたまります。
陸上競技の世界では「尻（ケツ）割れ」と言われるのですが、
最後１００メートルはお尻の筋肉が猛烈に痛くなり、
足が思うように上がらなくなって、もう最後はヘロヘロ、
そして「気合いあるのみ！」の実にド根性な世界です（笑）。
社会人になってから、つらいことや苦しいことがあるたびに
なぜか私がいつも思い出すシーンがあります。……
（▼ つづきはこちらから ▼）
http://bcs.businesscoach.co.jp/column/column_25.html
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┃【２】リーダーとして成果を出すための５つの方法
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成功者には、次のような特徴があります。
仕事に対する自分の貢献度を過大評価する。
他人が達成した成功を、自分の手柄にしようとする。
自分のスキルを高く評価し、他人よりも優れていると思う。
自分のせいで失敗した仕事は都合よく無視する――。
こうした錯覚は、失敗ではなく、成功によって引き起こされます。
過去の成功で「正の強化」を得ているから、自己を正当化しやすく、
都合よく論理を飛躍させてしまう。
過去の成功は将来の素晴らしいことを成し遂げる前兆だと考える。
変革を必要としている時は、この錯覚が大きな負担となるのです。
そして昇進すればするほど、さらにその上を目指す際にネックになるのは、
能力やスキルではなく、対人関係に関連する行動なのです。
組織の上に行くと一様に優れた手腕を持ち、賢い人ばかり。
だからこそ対人能力がクローズアップされてくるのです。
（2008年12月16日号 日経ビジネスアソシエより抜粋）
本セミナーでは、対人能力を著しく弱めてしまう20の悪癖と
その解決方法などを、ワークを交えてわかりやすく解説。
組織力を最大限に発揮させるために、
リーダーがいますぐ取り組むべきことを学んでいただけます。
目標必達の組織づくりを目指す経営者・部門長・
プレイングマネージャーの方にオススメのセミナーです。
■概要
日 時： 9月10日(木)、10月6日(火)19:00～21:00
会 場： 銀座フェニックスプラザ
参加費： 15,000円 ※「日経ビジネス」半年間（25冊）の購読付
詳細・お申込はこちらから >>
http://bcs.businesscoach.co.jp/bcs_s01.html
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┃【３】【参加無料】ビジネスコーチスクール オープンクラス
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ビジネスコーチスクール オープンクラスは、120分で
ビジネスコーチスクールをご理解いただける無料セミナーです。
『組織遂行力』を高める中核のスキル『フィードフォワード』と
『ピアコーチング』などのご紹介や実際にビジネスコーチスクールで
使用するテキストの一部を使った模擬クラスを体験いただけます。
また、ビジネスコーチスクールの推薦者である
マーシャル・ゴールドスミス氏のご紹介をはじめ、
カリキュラムや取得できる資格についてご紹介いたします。
人と組織を活性化し、業績を上げたいとお考えの方は、
ぜひお越しください。
■概要
日 時： 9月15日(火)、9月29日(火)19:00～21:00
会 場： 銀座フェニックスプラザ
参加費： 無料
お申込はこちらから >>
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┃【４】ピーター・ドラッカーがリーダー教育について言ったこと
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ピーター・ドラッカーは次のように言いました。
「リーダーに何をすべきかを教えるのに多大な時間を使うが
何をやめるべきかを教えるのには充分な時間をかけていない。」
続けて、ドラッカーは言います。
「私が会ったリーダーの50%は何をやるべきかを学ぶ必要はない、
何をやめるべきかを学ぶ必要がある」
では、リーダーは何をやめるべきなのでしょうか？
エグゼクティブコーチング第一人者マーシャル・ゴールドスミス氏が
映像で答えています。
無料で、どなたでもご覧いただけます。
約10分と少し長いですが、お時間の許す限り、ご覧ください。
映像は弊社Webサイトから >>
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┃【５】ビジネスコーチからセミナーのご案内
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ビジネスコーチ株式会社では、各種セミナーを開催しております。
ぜひ、ご活用ください。
■□ 9月開催 □■
◇ 9月10日（木）19:00～22:00 東京 ◇
『リーダーとして成果を出すための５つの方法』【15,000円】
http://bcs.businesscoach.co.jp/bcs_s01.html
※主催：ビジネスコーチ株式会社
◇ 9月11日（金）13:30～16:30 名古屋 ◇
働きやすい職場をつくる７つの方法（基礎編）【17,000円】
http://www.chusanren.or.jp/sc/sdata/2067.html
※主催：社団法人中部産業連盟
◇ 9月15日（火）13:30～16:30 東京 ◇
『組織遂行力を高めるビジネスコーチング』セミナー【15,000円】
http://business.nikkeibp.co.jp/nbs/bcsemi/090915/
※主催：日経ビジネス, 共催：ビジネスコーチ株式会社
◇ 9月15日（火）19:00～21:00 東京 ◇
ビジネスコーチスクール オープンクラス【参加無料】
http://bcs.businesscoach.co.jp/orientations.html
◇ 9月29日（火）19:00～21:00 東京 ◇
ビジネスコーチスクール オープンクラス【参加無料】
http://bcs.businesscoach.co.jp/orientations.html
■□ 10月開催 □■
◇ 10月6日（火）13:30～16:30 東京 ◇
『働きやすい職場をつくる7つの方法』(実践編)
http://business.nikkeibp.co.jp/nbs/bcsemi/091006/
※主催：日経ビジネス, 共催：ビジネスコーチ株式会社
◇ 10月16日（金）13:30～16:30 大阪 ◇
『働きやすい職場をつくる7つの方法』(基礎編)
http://business.nikkeibp.co.jp/nbs/bcsemi/091016/
※主催：日経ビジネス, 共催：ビジネスコーチ株式会社
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┃ 編集後記
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メルマガ担当の青木です。
先日、ある企業の人事部の方とお話しをする機会がありました。
リーダーは、部下との葛藤を通じて人間的に成長する。
だからこそ、自社ではあえてリーダーに葛藤を経験させたい。
人事部として正解のようなマネジメントスタイルを提示するのではなく
個々のリーダーが十人十色でいてほしい。
それが、本当の意味で人材育成につながり、
かつ次のイノベーションが誘発される土壌づくりになるのではないか。
葛藤を促す意味で、マーシャル・ゴールドスミス氏の
周囲から自分がどう見られているのかを知り、改善していくという
行動変革のアプローチはとても興味深いとのことでした。
読者の皆さまの企業においては
どのようなマネジメントスタイルが求められていますか？
それでは、来週もお楽しみに。
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こちらよりお願いいたします。
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■ 編集長 ：青木 裕
■ 発 行 ：ビジネスコーチ株式会社
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