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┃【1】ビジネスコーチ代表・細川馨の連載コラム[ITmedia エグゼクティブ]
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■リーダーと部下が共に変革する方法
リーダーが行動を変えるためには、部下からさまざまな意見や指摘を
受けることが必要である。
これは部下にとってもメリットがあるのだという。
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自民党からの次期衆議院選への出馬要請に対し、東国原英夫・宮崎県知事が
提示した条件の1つである「自分を自民党総裁候補にすること」が、
連日、メディアを賑わせている。
彼自身思うところがあっての条件なのだろうと推察するが、
正直なところ、あまり感心していない。
彼が掲げる地方分権を推し進めるためには、
国政に打って出ることが必要である。
そのための出馬であり条件であれば、周りの人たちもきっと自分を
支援してくれると思ったのかもしれない。
一方で、「宮崎県の知事に選ばれ、宮崎のために尽くすと言っておきながら
衆議院選に出馬するのは、自分の任務を放棄することになるのではないか」
という見方があるのも事実である。
このような見解の違いは、自分が自身を見る目と、
他人(部下や周りの人)が自分を見る目が異なることによって起きる。
人は、その気はなくても、自分に対する評価を甘くしてしまうものだ。
それが人間の習性である。
しかし、他人から受ける評価と自分自身による評価とが
まったく異なることは良くあるのだ。
冷静かつ客観的な分だけ、他人が自分を見る目の方が正しいことが多い。
◇フィードバックは重要だ
わたしがビジネスコーチング研修などで必ず伝えるのが
「リーダーの自己変革のためには職場のメンバーに自分の見方を
変えてもらう必要がある」ということである。
その第1ステップとして、
「まわりのメンバーからフィードバックを受け取る」
ということを実践していただいている。
フィードバックとは、現在の自分自身の言動に対する、周囲の人たちからの
客観的な見え方である。このフィードバックを受け取ることによる
発見は驚くほど多い。
ある企業の経営幹部の方は、自分自身の弱みや改善すべき点は
「人の話を聞かない」ことだと思っていた。
しかし、実際に部下に聞いてみところ、
次のような意見が返ってきたという。
「話は聞いていると思います。ただ、聞いた後に
破壊的なコメントをすることが問題だと思います」……
(▼ つづきはこちらから ▼)
http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/0907/15/news004.html
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『リーダーとして成果を出すための5つの方法』【15,000円】
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※主催:日経ビジネス, 共催:ビジネスコーチ株式会社
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『リーダーとして成果を出すための5つの方法』(大阪)【15,000円】
http://business.nikkeibp.co.jp/nbs/bcsemi/0908219/
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※主催:日経ビジネス, 共催:ビジネスコーチ株式会社
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┃【5】グラクソ・スミスクラインの前CEOが学んだ教訓とは?
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エグゼクティブコーチングの第一人者マーシャル・ゴールドスミス氏。
ITmedia エグゼクティブの取材で
「優れた経営者の条件」について語っています。
http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/0901/27/news008.html
その同氏が「短時間で組織を成長させる手法を学び、
あなた自身のキャリアを創る方法」をDVDで解説いたします。
DVDのサンプル映像でご紹介しているマーシャルのクライアントだった
グラクソ・スミスクラインの前CEOのJ.P.ガーニエ氏がCEOとして
学んだ教訓は必見です。
サンプル映像は約7分と少し長いですが、お時間の許す限り、ご覧ください。
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┃ 編集後記
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メルマガ担当の青木です。
昨日、ビジネスコーチスクールの卒業生を継続的に支援していく場である
ビジネスコーチング研究会を開催いたしました。
今回は外部講師の方をお招きして「新規事業開発における思想」について
お話しをいただきました。
「顧客の声は、100%、すべて聴く。
そして、どの声を商品やサービスに取り入れるのか取捨選択する。
それができることがプロである。」
とおっしゃられていたのが非常に印象的でした。
それでは、来週もお楽しみに。
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──配信停止やメールアドレスの変更をご希望の方へ───────────
配信停止やメールアドレスの変更をご希望の方は、
こちらよりお願いいたします。
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■ 編集長 :青木 裕
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