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┃【１】現場を読む ～ 組織遂行力を高めた現場から ～
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■第12回：
「PDCAのサイクルを回すこと」って意外と難しい
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マーシャル・ゴールドスミス氏の来日から、早1ヶ月が経とうとしています。
ゴールドスミス氏が残してくれたメッセージは、
前回の『現場を読む』で紹介したとおりです。
http://bcs.businesscoach.co.jp/column/column_11.html
そのひとつひとつが含蓄のある言葉であり、
エグゼクティブならずとも、一人のビジネスマンとしても
多くのことを考えさせられます。
さて、一般的にマネジメントサイクルと呼ばれる『PDCA』。
『PDCAとは何か、このサイクルを回すことが大切なんだ』と
耳にたこができるくらい、皆さんは聞いている言葉だと思います。
では、質問です。
「あなたのチームでは、『PDCA』はきちんと回っているでしょうか？」……
（▼ つづきはこちらから ▼）
http://bcs.businesscoach.co.jp/column/column_12.html
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┃【２】ビジネスコーチの目
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◆学校再生から見る、一致協力した組織のつくり方
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「心のスイッチを入れた」きっかけ
品川女子学院 漆紫穂子校長の学校再生
http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20081007/172917/
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今や都内でも有数の人気高である、品川女子学院。
かつては生徒数減少に悩まされた時代もあったようです。
そのような状況を立て直したのが、漆紫穂子校長です。
漆校長の考えには、ビジネスコーチングと共通する部分が多くあります。
(引用開始)---------------------------------------------------------
スイッチが入らなければ人は変わらないのと同じく、人から与えられた
目標では人は動かないのではないでしょうか。職場で「部下はなぜ自分
の言うことをなかなか分かってくれないのだろう」とイライラすること
があると思います。それは、相手も自分も、「100％自分が正しい」と
思っているからだと思うのです。自分は「100％Aだ」と思っている時に
相手から「Bだ」と押しつけられても心から従うことは難しいでしょう。
(引用終了)---------------------------------------------------------
100％自分が正しい、と思っているのが人間です。ビジネスコーチングの
言葉で言うと、「思考の枠」を持っているのが人間なのです。そういう
人間の特性を理解すること（人間理解）が、一致協力した組織を作り上げる
土台になるのです。
(引用開始)---------------------------------------------------------
その中で大事にしたのは、毎日生徒と一緒に過ごす先生たちの
「気持ち」と「誇り」です。「なぜ学校の教師になったのか」とか
「どういう瞬間に一番やりがいを感じるか」といった、
「教員としての原点」です。
(引用終了)---------------------------------------------------------
なぜその仕事をしているのか、自分にしかできないことは何か、などを
普段の仕事のなかで考える時間はあまりありません。
ビジネスコーチングでいう、「ミッション」を明確にするということが
まさにこのことです。
(引用開始)---------------------------------------------------------
結果的に出来上がったものは、それ以前に2年ぐらいかけて私自身が
つくって持っていたものと近いものでしたが、全員が一緒になって
つくった意味は大きかったです。つくる過程を共有することで気持ち
を共有することができ、チームワークがよくなったし、何より
「学校の目標」が「自分の目標」になりました。みんなが
「参加すること」が大事だったのです。
(引用終了)---------------------------------------------------------
「全員が参加すること」「つくる過程を共有すること」、これこそ
ビジネスコーチングで実践していることに他なりません。
その場をファシリテートするのが、ビジネスコーチの役割です。
興味深いのは、漆校長が行ってきた学校変革の順番です。
もし、「学校の目標を作る」ことから始めていたならば、
うまくいかなかったでしょう。
少子高齢化が進む中、品川女子学院が今後どのように発展していくのか、
ビジネスコーチとして、そして子供を持つ親として目が離せません。
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┃【３】マーシャル・ゴールドスミス来日セミナー開催レポート掲載開始
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ビジネスコーチ株式会社では、フォード・モーターの
アラン・ムラーリー社長をはじめ世界的企業80社以上のCEOを
エグゼクティブコーチングした、マーシャル・ゴールドスミス氏を招いて、
品川プリンスホテルにて2008年10月29日に「エグゼクティブ開発セミナー」
30日に「エグゼクティブ開発セミナー」を開催しました。
当日の開催レポートを作成いたしましたので、ぜひご覧ください。
http://mg08.businesscoach.co.jp/index.html
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┃【４】[連載コラム / ITmedia エグゼクティブ] 問われるコーチング力
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■リーダーの能力を大きく開花させる方法
多くの人は他人からのフィードバックを素直に受け入れられない
傾向にある。かつてのわたしも同様で、まったく耳を貸さなかった。
ところが、ある女性社員の手紙が人生を大きく変えることとなった。
（2008/11/12）
http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/0811/12/news005.html
■リーダーを育てる「4つの質問」
どのように目標を達成すべきかについて、リーダーは常に自問自答する必要がある。
今回は効果的なセルフコーチングの方法を教える。（2008/11/19）
http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/0811/19/news013.html
※それぞれ、ITmedia エグゼクティブのサイトに移動します
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┃【５】ビジネスコーチからセミナーのご案内
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ビジネスコーチ株式会社では、各種セミナーを開催しております。
ぜひ、ご活用ください。
■□ 11月開催 □■
◇ 11月28日(金) 15:00～18:00 ◇
「日経ベンチャー」経営セミナー
「『社長のドリル』で売り上げを伸ばす！」
http://nvc.biztop.jp/drillsemi/
■□ 12月開催 □■
◇ 12月4日(木) 13:30～16:30 ◇
『働きやすい職場をつくる7つの方法』(基礎編)【15,000円】
http://business.nikkeibp.co.jp/nbs/bcsemi/0812/
※主催：日経ビジネス
共催：ビジネスコーチ株式会社
※「日経ビジネス」半年間（25冊）の購読付
◇ 12月4日(木)18:45～20:45 ◇
ビジネスコーチスクール オープンクラス【参加無料】
http://bcs.businesscoach.co.jp/orientations.html
◇ 12月10日(水)18:45～20:45 ◇
ビジネスコーチスクール オープンクラス【参加無料】
http://bcs.businesscoach.co.jp/orientations.html
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┃ 編集後記
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メルマガ担当の青木です。
12/2(火)発売の日経ビジネスアソシエに
マーシャル・ゴールドスミス氏のロングインタビューが
掲載されることになりました。
メッセージは、
成功者は「成功のパラドックス」に陥る
「もっともっと」と思わず、今を楽しめ。
ぜひ書店でお手にお取りください。
それでは、次回メルマガ（12/4(木)）をお楽しみに。
──配信停止やメールアドレスの変更をご希望の方へ───────────
配信停止やメールアドレスの変更をご希望の方は、
こちらよりお願いいたします。
http://bcs.businesscoach.co.jp/mag/mag.html
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■ 編集長 ：青木 裕
■ 発 行 ：ビジネスコーチ株式会社
東京都千代田区麹町3-12-5 近代ビル8階
TEL：03-3556-5271
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