ビジネスコーチの細川馨です。

2008年も残すところ2週間ほどとなりました。

明るい未来の兆しがある『2009年』を迎えたいところですが、 アメリカ発の金融恐慌により、日本も大きな影響を受けています。

ソニーが従業員（契約・派遣社員含む）16,000人のリストラを断行、 日本の自動車メーカーが工場稼動日数を減少させるなど、 日本経済、雇用情勢は悪化の一途を辿っています。

年末のご挨拶を兼ねて訪問したクライアント企業様のほとんどが 何らかの形で金融恐慌の影響を受けており、驚きを隠せません。

「今の延長線では明るい未来がない」ということを 見せつけられているようにすら感じます。

このような経済環境だからこそ、リーダー(管理職)に求められるものを 再考する良いきっかけになります。

マーシャル・ゴールドスミス氏の著書のタイトルは 「What Got You Here Won't Get You There」 （今までのやり方では、これから先はうまくいかない）。

この本では、成功しているリーダーに対し、 スタッフとして成果を出してきた強みが、 昇進し人を率いる立場になると 弱みに変わるということを説いています。

つまり、人を率いる立場にある人(リーダー)は “何か”を変化させる必要があるのです。

“何か”を変化させる方法は、いくつもあります。
・　（やっていたことを）止める
・　（やっていたことの）やり方を変える
・　（やりたいことを）新たに始める
・　（やるべきことを）習慣化する
・　（やっていたことを人に）任せる　　　など。

何をどのように変化させるのかを考えるためには 自分がこうあるべきと思っている前提条件を変える、 つまり「思考の枠」を外して考えることが必要です。

先日、ある自動車販売会社の研修で、私はこんなフィードバックをしました。

「自動車もその時代のニーズに応じてモデルチェンジしますよね。 　リーダー自身、そのマネジメントスタイルも 　環境に応じてモデルチェンジが必要ではないでしょうか。」

ここで大事なのが、リーダー自身が自分の目指すリーダー像を明確にすることです。

私が尊敬するマーシャル・ゴールドスミス氏が 日経ビジネスアソシエ(2008/12/16号)のインタビューで語った 「リーダーシップの定義」をご紹介して 年末最後のメールマガジンを締めくくりといたします。

──────────────────────────────────
リーダーシップとは、他の人とともに目的達成に向けて進むこと。
「他の人とともに」という言葉が大事です。

実績を残した人は、アチーバー（達成者）です。
自分一人で行い、得た手柄も独り占めする。
一方、リーダーは自分ではなく、メンバーに意識を向ける。
メンバーが正しく行動できるように支援するのがリーダーシップなのです。

つまり、アチーバーとして素晴らしいことと
リーダーとして素晴らしいことは別物です。

私が著書(※)に書いた悪癖の多くは、
優秀なアチーバーだからこそ生じるのです。

※補足
『コーチングの神様が教える「できる人」の法則』（日本経済新聞出版社）
──────────────────────────────────

今年一年、ありがとうございました。 読者の皆さまも、良いお年をお迎えください。

■□ ご案内 □■
マーシャル・ゴールドスミス氏が来日時(10月30日)に開催した エグゼクティブコーチングセミナーの模様(※)を収録したDVDの 予約を受付中です。予約しご購入いただいた方 限定の特典（12月25日まで）があります。

【詳細・お申込は弊社Webサイトにて】
http://mg08.businesscoach.co.jp/dvd.html